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Processo de Coaching Individual ou em Grupo: Foco Business ou Life

Coaching integral sistêmico – baseia-se em conceitos e metodologias trazidos em publicações científicas internacionais
Metodologia desenvolvida pelo Ph.D. Paulo Vieira
Uma evolução do Coaching tradicional, identificação do estado atual, eliminação de impedimentos, fortalecimento das habilidades
Fixação de metas e objetivos neurologicamente compreensíveis – estado desejado
Visão extraordinária de futuro – Plano de ação
Reprogramação de crenças de forma racional e emocional 
Coaching Life é trabalhado de forma sistêmica 11 pilares da vida: espiritual, parentes, conjugal, filhos, social, servir, saúde, intelectual, financeiro, profissional, emocional.
Coaching empresarial é trabalhado de forma sistêmica 9 pilares da empresa: congruência (missão, visão e valores), gestão de pessoas, gestão excelente, recrutamento e seleção, entrega extraordinária, clima organizacional, lucro, vendas, inteligência emocional, ou outro pilar necessário para a alta performance da empresa.
Coaching executivo serão trabalhados os pilares de maior necessidade, identificados em conjunto com o cliente
São utilizadas técnicas modernas, conceitos, estratégias do ambiente empresarial. Foco em gestão, liderança e negociação.

Benefícios do processo:
Resultados rápidos, profundos e duradouros
Alta performance e resultados tangíveis através das ferramentas VAS (visão, audição e sinestesia) 
Mudanças de mentalidade 
Salto quântico nos seus resultados profissionais 
Ferramentas adequadas para a construção de metas e objetivos desafiadores
Tomada de consciência, aprendizados e decisões estratégicas
Melhora do clima organizacional e aumento do comprometimento da equipe
Aumento do foco e comprometimento nos resultados 
Fortalecer crenças de identidade, capacidade e merecimento

Conteúdo Programático:
Reunião para entender as necessidades
Alinhamento dos interesses e expectativa da empresa / colaborador
Início do Projeto

Duração:
10 encontros presenciais semanais
Duração de cada encontro – 1h30min

Palestra ou treinamento O Poder da Ação

Baseado no livro O Poder da Ação (autor: Master Coach e Ph.D. Paulo Vieira)
Segundo livro mais vendido em 2017 e está há mais de 150 semanas como o livro mais vendido do Brasil na sua categoria pela revista veja.

Esse livro é um manual prático para ajudar as pessoas a encontrarem a chave para uma vida extraordinária!
O objetivo é alavancar os resultados e descobrir um passo a passo eficaz para tirar os sonhos do papel e agir!
Vai ensinar a colocar em prática os objetivos e deixar de lado todas as desculpas e justificativas através de um conteúdo altamente impactante.
Serão aplicadas ferramentas de Coaching, ou seja, é totalmente interativo e dinâmico, com vivências que vão fazer toda a diferença nessa imersão transformadora.

Benefícios:
Crescimento pessoal e profissional
Alcançar seu maior e melhor potencial
Consciência do seu estado atual e estado desejado
Aprender a gerar mudanças descobrindo onde colocar seu foco
Técnicas para reprogramar suas crenças limitantes e construir um novo estilo de vida

Conteúdo programático:
Acorde – para uma vida abundante
Aja – o que define uma vida de sucesso
Foque – inteligência foco-temporal
Questione-se – perguntas poderosas de sabedoria

Palestra duração: 1h30min
Treinamento duração: 8h ou 16h

Palestra ou treinamento O Poder da Autorresponsabilidade

Baseada no livro O Poder da Autorresponsabilidade (autor: Master Coach e Ph.D. Paulo Vieira)
Nesse livro o autor explana um conceito desenvolvido por ele que mostra que somos os únicos responsáveis pela vida que vivemos. Seja ela boa ou ruim, por ação ou omissão
O objetivo é fazer você assumir o controle da sua vida, seus negócios, suas finanças, identificando o que te impede de ter uma vida de sucesso 
Aplicar as 6 leis da autorresponsabilidade para iniciar uma nova jornada
Um convite a se tornar o autor da sua história e reescrever seus caminhos e escolhas
A autorresponsabilidade lhe dá poderes e o capacita a mudar o que deve ser mudado para avançar na direção certa de seus sonhos mais ousados

Benefícios do treinamento:
Adquirir mais flexibilidade / capacidade de resolver problemas
Maior satisfação profissional / mais eficácia no trabalho
Melhor comunicação / interações sociais
Grandes transformações positivas na vida pessoal 
Maior desempenho e resultados em pouco tempo

Conteúdo programático:
Consciência do estado atual – visão positiva de futuro
6 leis da autorresponsabilidade
Como mudar sua forma de se comunicar, pensar e sentir
Sair da zona de conforto
Identificar as armadilhas que te impedem de chegar no seu estado desejado

Palestra duração: 1h30min
Treinamento duração: 8h ou 16h

Palestra Perfil Comportamental

Palestra Perfil Comportamental 
Nessa palestra os participantes vão ter a oportunidade de identificar seu padrão comportamental, o que traz autoconhecimento
Identificar o padrão de comportamento das pessoas que convivem com eles, conhecendo melhor o outro (entendendo as pessoas a partir das teorias apresentadas)

Benefícios da palestra:
Aprimorar seus relacionamentos
Aperfeiçoar suas conexões, aproximando as pessoas de você
Adaptar a linguagem para uma comunicação mais eficaz
Negociar melhor
Prevenir e solucionar conflitos
Conquistar a cooperação do seu time
Dialogar de forma mais assertiva com pessoas diferentes
Saber o que motiva seu cliente, seu colaborador, sua família

Conteúdo programático:
Palestra é baseada:
Teoria DISC (William Marston) – dominância, influência, estabilidade e conformidade
Tipos psicológicos (Carl Jung) – atitude, percepção, julgamento
Teoria de valores (Eduard Spranger) – teórico, estético, econômico, social, político e religioso


Palestra duração: 1h30min

Avaliação Multidirecional de Inteligência Emocional

Esta ferramenta tem por objetivo avaliar habilidades, competências e desempenho de gestores. A aplicação se divide em três etapas:
Na primeira etapa (auto avaliação), o gestor se pontua de acordo com a percepção que tem de si em fatores como planejar e organizar, comunicar visão, agir com justiça e solucionar problemas.
Na segunda etapa, a equipe do gestor, de forma anônima, atribuirá notas a ele com relação à liderança, implementação, desenvolvimento e gerência da mudança.

Avaliação Multidirecional de Eficácia no Trabalho

Uma ferramenta ideal para aplicar junto aos colaboradores, como forma de descobrir quais as forças e as fraquezas de cada um – voltadas para o trabalho.
Análise 360° – Gráfico de eficácia no trabalho irá mostrar quais aspectos o funcionário precisa melhorar e quais estão satisfatórios em relação a produtividade, trabalho em equipe, receptividade ao futuro e trabalho sob pressão.

Avaliação Multidirecional de Desenvolvimento em Vendas

Uma ferramenta voltada para a equipe de vendas, possibilita que os colaboradores avaliem a si e obtenham feedback dos outros componentes da equipe. No fim, o colaborador saberá se as atividades que realiza precisam de desenvolvimento ou se estão adequadas, como fechar vendas, escutar com atenção e causar impressão positiva.
O gráfico de desenvolvimento de vendas será gerado comparando ambas as avaliações, e irá indicar exatamente o que precisa ser melhorado.

Avaliação Multidirecional das Habilidades Gerenciais

Esta ferramenta tem por objetivo avaliar habilidades, competências e desempenho de gestores. A aplicação se divide em três etapas:
Na primeira etapa (auto avaliação), o gestor se pontua de acordo com a percepção que tem de si em fatores como planejar e organizar, comunicar visão, agir com justiça e solucionar problemas.
Na segunda etapa, a equipe do gestor, de forma anônima, atribuirá notas a ele com relação à liderança, implementação, desenvolvimento e gerência da mudança.

Na terceira etapa, o gráfico das habilidades gerenciais irá unir a auto avaliação do gestor com o feedback da equipe. Dessa forma, é possível visualizar de maneira objetiva como suas ações estão sendo percebidas pela equipe.

Ferramenta Matriz de Decisão

O gestor irá avaliar a sua equipe em termos técnicos e emocionais. A partir da avaliação, o gestor pode ter uma atitude mais assertiva com sua equipe, decidindo se o profissional deve ser reconhecido, promovido, receber treinamento emocional e técnico, ou até ser demitido.
Entre os fatores técnicos, o gestor irá pontuar cada funcionário acerca de suas habilidades e conhecimento em quesitos como atingir objetivos, priorizar atividades e evoluir com feedback.
Nos fatores emocionais estão sendo avaliados pontos como autoconfiança, iniciativa, credibilidade e gerenciamento de conflitos.
Ao final, o gráfico da matriz de decisão será formado, indicando a situação de cada membro da equipe e a ação de gerência mais adequada a cada situação.

CIS Assessment – Inventário Perfil Comportamental Individual

O CIS Assessment é um software utilizado para mapeamento e análise de perfil comportamental com 99% de precisão no resultado
Oferece uma análise profunda e completa, baseada na metodologia DISC, Tipos Psicológicos e Teoria de Valores
Desenvolvido pelo psicanalista Deibson Silva, com o apoio e direcionamento intelectual do Ph.D. Paulo Vieira, vem sendo utilizado e validado desde 2014
Fornece mais de 80 informações preciosas sobre a pessoa pesquisada:

  • Motivadores e medos
  • Estilo de liderança
  • Competências
  • Como lida com problemas e desafios
  • Como lida com pessoas e as influencia
  • Como dita o ritmo e consistência das atividades
  • Como lida com regras e procedimentos
  • Pontos a desenvolver sugestões para eficácia na comunicação
  • Plano de ação

Benefícios:

Pesquisas na área comportamental mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem melhor a si mesmos, tornando-os habilitados a desenvolver estratégias mais adequadas às exigências do meio em que vivem
Aprender a extrair o melhor de si e das pessoas que fazem parte da sua vida, aprimorando seus relacionamentos profissionais, sociais e familiares
Análise 360° – pessoas do seu convívio pessoal, social ou profissional podem contribuir com sua percepção e exigência sobre você e sua personalidade

Devolutiva do CIS Assessment individual:

Sessão de 1:30 com a Master Coach da equipe para explanar junto com o avaliado todos os pontos observados em seu relatório
É uma sessão devolutiva associada as técnicas do Coaching Integral Sistêmico, levando a tomada de consciência, aprendizados e decisões

Arquitetura de cargos / recrutamento e seleção:

Briefing: Cultura da empresa –  Cargo / função /atribuições – Arquitetura de cargos no sistema: Desenho do perfil ideal do cargo – 8 competências mais importantes para a função – Estilo de liderança – Análise de compatibilidade %

DNA Organizacional

É possível mapear toda a organização ou seus setores, descobrir o perfil médio da empresa, saber o estilo de liderança predominante, identificar as competências mais fortes na organização.

Mapeamento dos TOP Performance Benefício: compreender melhor a cultura e os GAPs comportamentais.

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